你所在的位置：在承上啟下實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，石工泵公司認真落實“三年上、五年強”專項行動實施方案，聚焦主責主業(yè)擔當作為，確立15項重點研發(fā)項目，積極踐行科技興企戰(zhàn)略，推進產(chǎn)品升級換代，提升核心科研能力，以更寬的視野、更高的追求、更實的舉措，加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展步伐，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎。
頂層設(shè)計激發(fā)“新動能”。該公司認真堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力理念，高度重視科技創(chuàng)新管理工作，組建專門機構(gòu)，高起點謀劃、高強度投入、高標準推進，統(tǒng)籌管理科技創(chuàng)新工作，將科技創(chuàng)新項目化，項目工作責任化，力爭全年研發(fā)費用不低于5.41%，到2025年末研發(fā)投入強度不低于6.63%。通過建立研發(fā)投入約束機制、項目建設(shè)推進機制、強度目標考核機制，細化實施方案具體措施，建立工作臺賬清單，實行月報、季報、半年報、年報制，確保實施方案落地落實。同時各完成部門要對標對表年度重點研發(fā)項目立項清單落實方案，明確路線圖、時間表，加強督導(dǎo)檢查，嚴格按照工作、時間節(jié)點有序推進，做到組織到位、分解到位、責任到位、措施到位。
聚才引智厚植“源動力”。該公司大力實施“引智”工程，把引進高層次稀缺人才和高技能人才作為頭等大事，打好“引育用留”組合拳，加速推進創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，提高對人才的吸引力、凝聚力，堅持“走出去”和“引進來”相結(jié)合，擴大高等院校專業(yè)人才招聘力度，采取與職業(yè)院校聯(lián)合培養(yǎng)、培訓(xùn)方式，有重點的培養(yǎng)企業(yè)急需技能人才，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供強有力的人才保障和智力支撐。主動聯(lián)合江蘇大學(xué)、華北理工、蘭州理工等科研院所、高等學(xué)校開展高層次產(chǎn)學(xué)研合作，致力于產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，確定攻關(guān)課題、爭取專項資金，加快推動科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
蹄疾步穩(wěn)按下“快進鍵”。該公司積極結(jié)合市場需求、綠色發(fā)展、智能制造、智慧車間等研發(fā)創(chuàng)新工作需要，建立科技成果轉(zhuǎn)化激勵機制，深化創(chuàng)新平臺建設(shè)機制，完善產(chǎn)學(xué)研合作機制，打造一批高附加值、高技術(shù)含量、高市場占有率的專精特新產(chǎn)品，逐步構(gòu)建具有石工泵品牌的科技創(chuàng)新體系。確定15項重點研發(fā)項目，圍繞全生命周期智慧渣漿泵研制開發(fā)、泵類產(chǎn)品智能化監(jiān)控及數(shù)字化運行等年度重點研發(fā)項目，合理準確編制研發(fā)經(jīng)費，認真填報計劃任務(wù)書，明確研發(fā)方向及內(nèi)容，制定績效考核目標指標，著力實施項目帶動和創(chuàng)新驅(qū)動雙輪發(fā)展戰(zhàn)略，為打造具有規(guī)模化、國際化的大型泵業(yè)制造企業(yè)提供強有力的技術(shù)支撐。
（敦志君）
