你所在的位置：炎炎夏日，石工泵公司各條戰(zhàn)線呈現(xiàn)出火熱的繁忙景象。近日，從石工泵公司上半年數(shù)據(jù)信息中獲悉，公司營(yíng)業(yè)務(wù)收入、訂貨、收款、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期均有不同幅度提升，市場(chǎng)開(kāi)拓、科技研發(fā)、安全生產(chǎn)各板塊齊頭并進(jìn)，企業(yè)活力、動(dòng)力顯著增強(qiáng)，效益顯著提升，交出一份圓滿的“期中答卷”。
市場(chǎng)開(kāi)拓蹄疾步穩(wěn)。該公司緊緊抓住新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，聚焦優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)訂單，精準(zhǔn)開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)，深挖內(nèi)部管理潛能，全力推動(dòng)“傳統(tǒng)”和“新興”兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)全面開(kāi)花的大好局面，并實(shí)現(xiàn)重大突破。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，全力跟蹤冶金、有色重點(diǎn)客戶、重大項(xiàng)目，中標(biāo)多個(gè)行業(yè)龍頭實(shí)力大單，新開(kāi)發(fā)銅鈷礦、鋰礦等新用戶15個(gè)，冶金訂貨實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)；強(qiáng)化備件預(yù)算管理，借助信息化手段，科學(xué)分析用戶設(shè)備運(yùn)行情況，與多家戰(zhàn)略伙伴簽署年度備件供貨協(xié)議；創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式和手段，成功拿下試點(diǎn)二期檢修項(xiàng)目，不斷做大服務(wù)型制造規(guī)模。強(qiáng)化清欠人員績(jī)效考核，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化手段，確保清欠工作取得實(shí)效，圓滿完成上半年清欠任務(wù)。外貿(mào)出口方面，緊跟國(guó)家“一帶一路”建設(shè)，聚焦國(guó)企海外投資項(xiàng)目，借船出海，擴(kuò)大海外市場(chǎng)規(guī)模；構(gòu)建屬地營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步推進(jìn)蒙古國(guó)、土耳其設(shè)立辦事處，發(fā)展印度、俄羅斯本土代表，提升企業(yè)知名度和影響力；組織中、印、孟三方視頻會(huì)，遠(yuǎn)程指導(dǎo)印度800DT大型脫硫泵設(shè)備安裝、帶料運(yùn)行，為后續(xù)合作奠定基礎(chǔ)。
科技研發(fā)提檔提速。該公司以服務(wù)型裝備制造為企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)前沿、技術(shù)前沿，在產(chǎn)品研發(fā)、工藝創(chuàng)新、材料升級(jí)上持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)發(fā)展積蓄動(dòng)能。積極分析掌握市場(chǎng)需求，堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)研發(fā)路線，優(yōu)化改進(jìn)產(chǎn)品性能，不斷加快大型渣漿泵、陶瓷泵的研發(fā)推進(jìn)力度，并根據(jù)客戶實(shí)際工況需求，開(kāi)展結(jié)構(gòu)優(yōu)化和專(zhuān)用設(shè)計(jì)，提升功能效率，完善性能質(zhì)量，贏得用戶認(rèn)可；確定產(chǎn)品數(shù)字化實(shí)施方案，與多家物聯(lián)公司對(duì)接，制定測(cè)試方案，已完成鑄造泵房數(shù)據(jù)采集測(cè)試。堅(jiān)持走材料多元路線，深入開(kāi)展渣漿泵陶瓷材料系列化研究，制作不同配比試塊，完成力學(xué)、磨損、腐蝕等性能試驗(yàn)；持續(xù)加大GLH系列材料攻關(guān)，進(jìn)而滿足冶金高磨損工況需求，試產(chǎn)多型號(hào)過(guò)流件，在總包現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展試驗(yàn)。與科大聯(lián)合攻關(guān)，加速成果轉(zhuǎn)化，鐵基陶瓷復(fù)合材料應(yīng)用于批量生產(chǎn)。堅(jiān)持走走工藝創(chuàng)新路線，緊跟陶瓷泵研制步伐，設(shè)計(jì)陶瓷零件壓制模具、填料箱澆注模具等，為批量生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。貫徹設(shè)計(jì)源頭降成本理念，規(guī)范過(guò)流部件、零部件選材，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低材料消耗；持續(xù)擴(kuò)大消失模、V法產(chǎn)能占比，在充分考慮減加工量、降低成本等基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)消失模模具39種、修復(fù)12種，設(shè)計(jì)V法模具7種。從工藝改良試驗(yàn)、優(yōu)化創(chuàng)新、提質(zhì)增效三個(gè)維度入手，常態(tài)化開(kāi)展工藝改進(jìn)，探索提質(zhì)降本增效新路徑。加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，申報(bào)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利6項(xiàng)。
生產(chǎn)模式優(yōu)化升級(jí)。該公司積極踐行綠色節(jié)能發(fā)展理念，大力提升工藝裝備水平。實(shí)施消失模中頻爐節(jié)能升級(jí)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)熔煉產(chǎn)能提升30%、效率提升30%。改造鑄造分廠舊自行車(chē)房為模具庫(kù)，降低周轉(zhuǎn)運(yùn)輸成本，提高作業(yè)效率。借助信息化手段，統(tǒng)籌調(diào)度資源，持續(xù)優(yōu)化布局，精心組織排產(chǎn)，全力確保生產(chǎn)任務(wù)高效完成。取消排隊(duì)計(jì)劃，嚴(yán)格按照合同交期組織生產(chǎn)，利用周發(fā)貨調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃碰頭會(huì)定期糾偏、解決問(wèn)題，平衡產(chǎn)供銷(xiāo)關(guān)系，發(fā)貨額連續(xù)兩個(gè)月再歷史最佳業(yè)績(jī)；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格履行“計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核”職能，仔細(xì)研究工作思路和措施，協(xié)調(diào)解決各種疑難問(wèn)題，科學(xué)預(yù)測(cè)訂單任務(wù)，努力縮短生產(chǎn)周期，確保生產(chǎn)節(jié)奏的連續(xù)性，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)能力；從完善節(jié)能降耗方面入手，切實(shí)發(fā)揮好降本增效項(xiàng)目和職工創(chuàng)新工作室作用，持續(xù)開(kāi)展合理化建議征集、效能監(jiān)察點(diǎn)管控、小改小革、修舊利廢等，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。加大技能型人才隊(duì)伍培養(yǎng)，務(wù)實(shí)開(kāi)展職工技能比武活動(dòng)；以全國(guó)安全生產(chǎn)月和“雙控”創(chuàng)建為抓手，強(qiáng)化安全宣傳教育，積極營(yíng)造關(guān)心安全生產(chǎn)、參與安全發(fā)展氛圍；結(jié)合季節(jié)性安全工作特點(diǎn)，密切關(guān)注天氣變化，提前發(fā)布天氣預(yù)警，做好防風(fēng)演練、防汛防災(zāi)和防暑降溫工作；加強(qiáng)應(yīng)急值守，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，全力確保各生產(chǎn)港區(qū)安全運(yùn)營(yíng)。
（吳海芳）
