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石工泵公司創(chuàng)新工作室成果紀(jì)實
今年以來，石工泵公司積極研究探索推動企業(yè)發(fā)展和履行工會組織職責(zé)的切入點和結(jié)合點，堅持以提升職工隊伍素質(zhì)、推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為著力點，強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，影響和帶動著廣大職工以飽滿的熱情、高昂的斗志積極投身到企業(yè)改革創(chuàng)新、克難攻堅、轉(zhuǎn)型發(fā)展的大潮當(dāng)中。
凝聚共識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把創(chuàng)新工作室建成推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“加速器”。該公司以“全力構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)”發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，高度重視培育、選樹和表彰更多創(chuàng)新型的典型先進(jìn)人物，持續(xù)關(guān)注創(chuàng)新型職工的成長成才，積極為職工發(fā)揮聰明才智搭建廣闊舞臺，堅持把創(chuàng)新工作室作為弘揚(yáng)工匠精神的有力載體，有效激發(fā)石工泵人的榮譽(yù)感和責(zé)任感，進(jìn)一步弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的勞模精神，引領(lǐng)廣大職工積極投身企業(yè)改革發(fā)展實踐之中。堅持把創(chuàng)新工作室作為提升職工素質(zhì)的重要抓手，切實發(fā)揮好傳幫帶作用，為廣大職工學(xué)習(xí)典型、創(chuàng)先爭優(yōu)提供平臺，促進(jìn)職工素質(zhì)提升和企業(yè)核心競爭力的提高。堅持把創(chuàng)新工作室作為全員創(chuàng)新創(chuàng)效的有效途徑，加快企業(yè)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改革、發(fā)明創(chuàng)造、管理創(chuàng)新的步伐，引領(lǐng)廣大職工小改小革創(chuàng)效益、崗位創(chuàng)優(yōu)做貢獻(xiàn)，以職工建功立業(yè)的卓越成效推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。在形成以上共識和深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，修訂完善了《石工泵公司創(chuàng)新工作室實施方案（試行）》，組織召開創(chuàng)建工作推進(jìn)會，積極推廣各創(chuàng)新工作室的先進(jìn)經(jīng)驗，積極培育別具一格的創(chuàng)新工作室品牌。其中，席兆峰創(chuàng)新工作室被授予冀中能源集團(tuán)“勞模和工匠人才”創(chuàng)新工作室。
精心組織、強(qiáng)勢推進(jìn)，把創(chuàng)新工作室建成促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“發(fā)動機(jī)”。該公司以“三個管理”為抓手，全力確保創(chuàng)建工作高效運(yùn)行。強(qiáng)化規(guī)范管理，建立完善工作室考核制度，細(xì)化評價標(biāo)準(zhǔn)，明確了創(chuàng)新工作室的“三有”原則（即有一個冠名、有一塊牌子、有一支團(tuán)隊），以達(dá)到標(biāo)志明顯、場所固定、制度完善、臺帳詳實、成效明顯等多項標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，明確專人牽頭負(fù)責(zé)，技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)人才參與的復(fù)合型團(tuán)隊，以實施技術(shù)改進(jìn)、承擔(dān)技術(shù)改造任務(wù)、負(fù)責(zé)技術(shù)難題攻關(guān)、落實職工合理化建議等開展達(dá)標(biāo)競賽、技能競賽、“五小”活動等。細(xì)化過程管理，明確創(chuàng)新工作室申報的課題、課題實施目標(biāo)、課題實施的主要措施以及課題實施效益預(yù)測，定期對立項的課題進(jìn)行深入調(diào)研和實踐，實行動態(tài)管理，定期對工作室進(jìn)行綜合考核評價。突出效果管理，注重結(jié)果運(yùn)用，結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營、科研創(chuàng)新的實際要求，每年確定創(chuàng)新項目，定期對創(chuàng)新工作室進(jìn)行檢查指導(dǎo)，通過對創(chuàng)新工作室考核評價，對組織健全、活動正常、制度完善、創(chuàng)新成果顯著的優(yōu)秀工作室給予表彰獎勵。
攻堅克難、彰顯價值，把創(chuàng)新工作室建成破解企業(yè)發(fā)展難題的“智囊團(tuán)”。該公司各創(chuàng)新工作室定期組織召開交流研討會，針對現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題進(jìn)行交流討論，集思廣益、攻克難關(guān)，克服解決了安全生產(chǎn)中的技術(shù)障礙，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了技術(shù)支持。機(jī)加分廠創(chuàng)新工作室立足生產(chǎn)實際，針對5米立車加工工件時鐵屑飛濺，存在安全隱患的問題，自行設(shè)計制作了車床安全防護(hù)罩，有效解決鐵屑飛濺問題的同時，提升了現(xiàn)場文明生產(chǎn)的管理水平；以提升工作效率、減少費(fèi)用支出、實現(xiàn)安全生產(chǎn)為突破點，實施“65絲杠改造”、“物流運(yùn)輸系統(tǒng)轉(zhuǎn)盤修復(fù)”等創(chuàng)新創(chuàng)效項目，節(jié)約費(fèi)用近5萬元。席兆峰創(chuàng)新工作室圍繞技工藝革新、設(shè)備改造等方面，最大努力為創(chuàng)造效益，通過優(yōu)化改進(jìn)400以上大型脫硫泵葉輪鑄孔工藝，實現(xiàn)了鑄件降低生產(chǎn)成本，提升加工效率的目標(biāo)；實施烘烤平臺底部加裝托盤設(shè)備改造，保障作業(yè)環(huán)境干凈整潔的同時，有效節(jié)省了涂料消耗。鑄造分廠創(chuàng)新工作室注重發(fā)揮團(tuán)隊成員技術(shù)特長，積極進(jìn)行技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和協(xié)作交流，先后完成“自制φ26錐度刀桿”、“推行內(nèi)R刀加工模具圓角法”等多項創(chuàng)新創(chuàng)效革新項目，著力破解制約生產(chǎn)效率難題。機(jī)電創(chuàng)新工作室以實現(xiàn)“崗位互兼、人員互融”用工機(jī)制為抓手，積極推進(jìn)“鉚工學(xué)電焊”跨崗學(xué)習(xí)模式，切實提升作業(yè)人員綜合業(yè)務(wù)水平；發(fā)揮職工創(chuàng)新創(chuàng)效作用，完成鐵屑擠壓成型機(jī)、數(shù)據(jù)圓錐切割機(jī)改造等創(chuàng)新項目，自主創(chuàng)新意識提升。成裝分廠創(chuàng)新工作室注重現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，從提升作業(yè)效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)入手，務(wù)實推行小件存取管理模式，擴(kuò)大現(xiàn)場作業(yè)面積；認(rèn)真查找分析制約裝配工作效率的瓶頸問題，先后完成了“脫硫泵軸承安裝工具”“軸類產(chǎn)品放置貨架”、“聯(lián)軸器移動存放架”等設(shè)計制作創(chuàng)新項目，工作效率得到大幅度提升，節(jié)支降耗成果明顯。
“錘煉一批典范，發(fā)展一支骨干，培育一批隊伍，最大限度輻射先進(jìn)典型影響�！笔け霉就ㄟ^推進(jìn)創(chuàng)建創(chuàng)新工作室工作，實現(xiàn)了從先進(jìn)“1人做貢獻(xiàn)”到“1+1群做貢獻(xiàn)”的提升，成為了企業(yè)放大創(chuàng)新創(chuàng)效效應(yīng)，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的“助推器”；成為激勵職工奮力拼搏、攻堅克難、勇于創(chuàng)新的“加油站”；成為企業(yè)打造人才高地的一個成功舉措。隨著石工泵公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的逐步實施，這一人才的“聚寶盆”將給企業(yè)帶來更多更大的價值。
（高海亮）
