你所在的位置：今年以來，石工泵公司通過營銷、技術、生產(chǎn)系統(tǒng)及有關職能部門聯(lián)動合作，有效的降低了公司生產(chǎn)成本，并在控制成本的同時，提高了產(chǎn)品總體質量，保障了公司一季度生產(chǎn)效能，為用泵單位提供了更優(yōu)質的產(chǎn)品。
在成本控制方面，該公司繼續(xù)完善大數(shù)據(jù)平臺，做好前期產(chǎn)品成本核算，積極跟隨市場調整基礎數(shù)據(jù)，把好了控制成本的第一關；在技術開發(fā)系統(tǒng)方面，工藝部與消失模車間配合實驗，成功研究開發(fā)出葉輪鑄槽工藝，極大的降低了加工難度，省去了部分加工工序，節(jié)省了加工成本和制造時間，在一季度降本增效工作中，起到了示范作用；通過與合作的用泵單位協(xié)調商議，成功實現(xiàn)了舊件回收模式，以合理的價格，重新購回老舊產(chǎn)品，進行熔煉重鑄，大幅節(jié)省了原材料采購成本和煅燒提純成本；在生產(chǎn)方面，車間認真落實鐵屑回收工作，以材料為標準，區(qū)分、整合、壓實，以鐵錠形式入庫待用，通過鑄造車間直接進行提純?nèi)蹮�，極大的節(jié)省了原材料采購支出。
與此同時，各職能部室在著力提升風險防控能力方面做足文章，用好月度工作會平臺，堅持問題導向，聚焦重點項目，立整立改，突出實效。加強制度應對，筑牢制度防線，持之以恒的推進制度體系建設，推動各項制度更加成熟、定型，多維度推進“增節(jié)降”工作落實落細，有效增強了應對風險挑戰(zhàn)的能力，保證了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
（吳海芳）
